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机关要发挥六个表率作用

更新时间:2020-06-30 12:17点击:

  今天下午,机关党委在这里隆重集会,庆祝中国成立90周年,表彰先进党支部和优秀员。借此机会,我讲三点意见:

  再过几天,我回齐鲁就快一年了。近一年来,在公司党委的领导下,机关党委带领公司机关各部门、各处室,不断加强自身建设,充分发挥职能作用,为公司扭转事故和非计划停工频发、效益低下、上访人员不断的被动局面,发挥了很好的作用。对大家近一年来的工作,我是比较满意的,对大家工作中取得的进步,我是看在眼里、喜在心上。因此,非常高兴参加今天机关党委召开的这次大会。

  回顾近一年来公司机关发生的可喜的变化,我认为,主要体现在以下三个方面:

  一是公司机关干部的责任心明显增强。去年7月我回到齐鲁石化工作,每天参加公司生产经营调度早会。有一天,炼油厂两套装置发生非计划停工,参加会议的领导和机关干部,竟然没有一个人说话,让人不可思议;盛夏时节,连续三天都有群众到公司机关大门口聚集上访,我们的领导和机关干部竟然见怪不怪,没有人去接访,让人不可思议。当时给我的感觉是,公司的各级领导和机关干部责任心明显缺失。但一年后的今天,这一点有了明显改观,我切身感受到,大家的责任心普遍增强。最为明显的标志就是今年上半年公司112套生产装置没有发生非计划停工,我们生产经营工作已经掌握了主动权。之所以没有发生非计划停工,一方面说明我们的一线工人精心操作,生产厂和车间的管理人员精细管理;另一方面也说明我们公司机关干部的责任心增强了,生产组织指挥得非常到位。比如生产管理部,从一年前两套装置停车都不说话,到现在主要生产装置哪怕是一个机组出现小的震动、管线发生泄漏都要立即到现场去查看处置,这是多么大的变化!计划是管理的龙头、效益的源泉,我们现在有了效益,就充分说明计划部的同志计划编制得科学、周密,产品结构调整得灵活、合理。还有上市和存续两个财务部,工作也上来了,过去没有效益说明财务把关作用发挥不到位,现在有了效益就说明财务把好关了。所以,对公司主要生产经营管理部门的工作,我现在是满意的。对党群部门的工作,我也是满意的,特别是宣传工作和工会工作,真正做到了围绕中心,服务大局,用心工作,讲求实效。宣传系统能把党委的决议和行政的决策变为职工自觉的行动,工作组织得非常到位。工会能把组织的温暖和企业的关爱送到千家万户、特别是那些困难职工的家中,十分及时。包括机关党委的工作,我也是满意的。机关党委现在知道该抓哪些事,而且抓了一些事。比如公司领导办公室的搬迁工作就组织得很好,悄无声息,基本没有花钱,也没有扰民。大家别看这是小事,我认为点点滴滴中见水平,只有办好了小事,才能办成大事。没有比较就没有鉴别,一年来齐鲁石化发生的可喜变化,充分说明公司机关干部的责任心普遍增强了。

  二是公司机关干部的管理能力明显提升。机关干部光有想干好的责任心是不够的,还得有会干好的能力。

  齐鲁石化这么大的企业,从原油的采购到产成品的出厂,中间的每一个环节,都需要公司机关各部门来组织和管理。现在公司的效益上来了,不仅说明大家的责任心上来了,同时也证明大家的管理能力上来了。特别是负责生产经营组织指挥的同志,提高得最快,才使得我们掌握了生产经营的主动权。在工作中,大家不仅要想着管好,还得会管,知道差距在哪里,知道如何把我们的差距变为潜力,把潜力变为效益挖掘出来。现在我们的生产经营管理部门确实做到了敢抓善管,这才有了公司效益的大幅跃升,这一点尤其令人高兴。三是公司机关干部的作风明显改观。一年前,我回齐鲁参加公司的干部大会,党组领导对当时参会人员掌声稀落很不满意,当时所表现的是精神面貌真的不佳。调研中,我还听到不少基层单位对我们公司机关有些部室的管理有意见,一些职工对我们部分机关干部五点钟下了班就去打球喝酒很不满意。不到一年后的时间,仅从今天会议的热烈掌声中就可以看出,我们机关干部的精神面貌有了明显改观。现在,我们的机关干部自觉学习的越来越多,主动工作的越来越多,自我加压、加班加点的越来越多,没有星期六、星期天,没有节假日,一心扑在工作上,这个变化是特别明显的。尽管今年以来,加班加点不像去年下半年那么多了,这也是正常的,说明公司各项管理正在逐步步入正轨,大家能够有效地利用工作时间,能把工作任务完成得很好,可以不用天天加班加点。但我们也要看到,要真想干出成绩来,把所分管的工作做得非常到位,还是得有时间投入。作为工业企业的管理者或者说职业经理人,要想在8小时之内就把工作做得非常出色,那是不可能的,古今中外都是如此。我曾去过很多外国的大型工业企业,不光是中国、日本,包括欧美,没有哪一个工业企业的领导者不是全身心投入,忘我工作、加班加点的。只有全身心投入,我们才能创出业绩来,只有创出业绩来,我们才能赢得尊严、改变形象,齐鲁石化才有盼头、才有希望。现在大家所表现出来的精神状态和作风让基层感到耳目一新,十分可喜。总之,对公司机关近一年来发生的变化要给予充分肯定。应该说,正是因为我们机关干部的责任心明显增强,管理能力明显提升,工作作风明显改善,所以大家在职工群众中的形象才有了明显好转。对公司和公司机关发生的变化,我是看在眼里,喜在心上。我真的为大家感到高兴!二、机关干部要带头思考三个问题

  去年7月份以来,公司和公司党委认真落实党组要求,紧紧围绕“让党组放心、让职工满意”这一工作目标,团结带领广大干部职工,对标茂名,学赶先进,强化管理,埋头苦干,使齐鲁石化发生了一系列可喜变化。成绩面前,有必要组织干部职工认真回顾、总结和思考一下,特别是公司机关干部要带头思考三个问题:第一个问题,大家想没想过今年的生产会这么稳定?上半年公司112套生产装置没有发生事故和非计划停工,这是为什么?第二个问题,大家想没想到过今年公司队伍会这么稳定?过去聚集在办公大楼前上访的人基本没有了,近一年来没有发生进京上访,我们是如何实现这个目标的?第三个问题,大家想没想到过今年上半年齐鲁的效益能超过燕山、赶上茂名?我们应该从哪些方面加以总结?机关党委要组织机关干部围绕这三个问题进行讨论,以此为题组织一次专题的支部民主生活会,以此来进一步统一机关干部的思想认识。生产、设备、科技、动力和安全环保等主要生产部门要重点讨论,是什么使我们掌握了生产组织的主动权,扭转了近年来生产事故不断、非计划停工频发的被动局面;党群部门要重点讨论一下,是什么让我们用了不到一年的时间就基本解决了困扰我们多年、十分棘手的2004年后协解人员、技校生劳务工、劳动家属等8个群体的问题;计划、财务等经营管理部门要重点讨论,人还是那些人,装置还是那些装置,效益大幅跃升是靠什么实现的。之所以让大家好好思考这些问题,就是希望大家能从中悟出一些道理来,受到一些启示和教育,时刻牢记安全生产是天职、经济运行是水平;时刻牢记大企业要做大贡献、创大效益,管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益;时刻牢记齐鲁石化是领导的国有大企业,我们是的干部,要把为人民服务宗旨真真正正落实到行动上。

  1.公司机关要在刻苦学习上发挥表率作用。当今时代科技进步和发展日新月异,社会主义市场经济体系不断完善,从国家、地方政府到中国石化,有关企业的各项政策、法律、规章、制度以及管理规定等要经常修订,补充新的内容,管理越来越规范、越来越严格、越来越细致,这就要求我们机关干部一定要带头刻苦学习,在公司干部职工中起到表率作用。我以前曾讲过,“一个人学习的最高境界是不为名利而学习。”我们现在还远没有达到这个境界,我们现在还是在为了工作而学习。为什么我们有的同志参加会议谈不出意见,遇到问题拿不出办法,或者意见和办法不管用?就是因为刻苦学习不够,研究政策不透。从去年8月份以来,我们之所以用了不到一年的时间,解决了困扰公司多年的一系列历史遗留问题,学习政策、领会政策进而依据政策、尽力而为发挥了很重要的作用。今后,机关干部要按照干什么、学什么的要求自觉学习,对职责范围内的政策、法律、规章、制度做到了如指掌,对集团公司出台的文件和规定千万不能一阅了之,而要潜心研究。因为只有通过学习才能增长知识,才能吃透政策,才能使我们聪明起来,遇到问题才能找到解决办法。我们要时时向书本学、向他人学、向实践学,在学习中领悟,在总结中提高。总之,从公司领导开始,到普通机关干部,一定要养成看书、学习的好习惯,一定要把学习看得很快乐才行。因为读一本书和读一百本书的效果肯定是不一样的!通过读书学习,既增长了知识,又为企业做了贡献,比喝酒、打牌更有利于身心健康,何乐而不为呢?!

  2.公司机关要在强化管理上发挥表率作用。公司今年的工作主题是强化管理、提高效益,机关各部门作为专业管理的牵头部门,一定要走在前面,在强化管理中发挥表率作用。在座各位都是懂专业的,那就要拿出专业管理的水平来。比如计划作为管理的龙头、效益的源头,一定要贴近市场,灵活搞好产品结构的调整,为什么公司效益同比有了大幅度提升,计划部在这方面就发挥了重要作用,97号汽油的比例从去年同期的8.7%提高到今年上半年超过30%;柴汽比由3.2降到现在的2.8,就是计划的管理作用发挥得好。还有两个财务部,把好原料采购、产品销售和成本费用控制“三关”,工作非常用心,避免了效益流失,也发挥了重要作用,今后要继续努力。机关各部门都要拿出专业水准,真正做到敢抓善管,牢牢把握各项专业管理工作的主动权。比如资产管理,齐鲁石化有多少资产在闲置,要心中有数,然后想尽千方百计利用起来。稳定也是需要管理的,思想政治工作也是管理的一个重要手段,我们的党群干部也是企业经营管理人员的一部分,一定要将职工的思想引导好,绝不能对问题视而不见、听之任之甚至是推波助澜。总之,齐鲁石化的管理要上水平,机关干部必须带头。各个处室都有管理职能,每一名机关干部都有自己的管理任务,那就要发挥好各自的职能,履行好各自的职责,给二级单位和基层干部职工带一个好头。

  3.公司机关要在服务基层上发挥表率作用。机关是要为基层服务的,没有基层哪来的机关?一方面,领导要充分肯定机关工作取得的成绩,另一方面机关全体同志还要头脑清醒,不断增强服务基层的意识。要认识到,如果机关不服务基层,就会成为空中楼阁,就会失去作用。我们是大机关,人多,分工很细,近一年的工作尽管有了明显改观,但还要继续努力,更好地服务于基层,切实发挥出大作用。今后,基层来机关办事,机关干部一定不要说不,要积极协调,主动帮助解决,让基层实实在在感受到,机关的作风变了,服务的意识强了,给二级机关做出个样子来。

  4.公司机关要在“比学赶帮超”活动中发挥表率作用。现在我们各个生产厂的“比学赶帮超”活动应当说开展得不错,通过对标茂名,取得了明显进步,特别是经济技术指标大幅度的提升,“比学赶帮超”收到了扎扎实实的成效。实事求是地说,公司机关在这方面做得还不够,要向二级单位学习,机关党委一定要认真抓一抓。这一点总部机关给我们做出了表率,总部机关的“比学赶帮超”活动就开展得很好,公司机关要向他们学习,在“比学赶帮超”活动中发挥出表率作用。机关党委要牵头组织好,一是机关内部各处室比,各专业、各板块部门之间要比,二是跟兄弟企业的机关比,三是跟总部机关比。一方面要通过努力使齐鲁石化机关在系统内各项专业管理中争先进、夺红旗,另一方面在齐鲁石化也要发动基层给我们的机关部门打分,组织好阶段性的工作总结和相互之间的经验交流,通过这样一些活动,切实把“比学赶帮超”活动在公司机关抓好、抓实。

  5.公司机关要在打造国际一流中发挥表率作用。前不久,董事长来公司视察,提出了坚定理想信念、打造国际一流的殷切期望。这充分体现了中石化党组对我们的重视,尽管与国际一流比我们的差距仍然较大,但我们要朝这个方向去不懈努力。推动科学发展、打造国际一流是傅总到中国石化工作以后做出的一项重要工作部署,总部党组为此专门召开了工作研讨会,作为集团公司总经理助理,我参加了这次会议并作了发言。我说,立足中国石化的实际,党组提出推动科学发展、打造国际一流这样一个愿景,是必要的、适时的,令人鼓舞。会上,我重点谈了一点认识和两个建议。一点认识就是:中国石化打造国际一流有“四有”:一是有基础,因为中国石化的规模大,在世界500强企业中排名第7位;二是有条件,因为我们的部分经济技术指标已经达到或者超过世界先进水平;三是有差距,主要指国际化经营管理水平和新产品研发上,我们与国外先进企业比,差距还很大;四是有难度,主要是中国石化境外资产和境外营业收入所占比例还不高,要打造国际一流公司还需付出很大努力。两个建议就是希望集团公司把打造国际一流作为系统工程来推进,一是建议总部组织人员把打造国际一流企业的要素、内涵和差距整理出来,让百万员工清楚,以此来统一思想,坚定信心。毕竟蓝图靠领导来描绘,而实现蓝图还得靠百万员工去干。与此同时,组织人员研究国家产业、财税、贸易、金融以及项目审批等诸多方面,争取政策支持,通过对内找差距、明确目标,对上求支持、创造条件,实现打造国际一流的目标。二是把打造国际一流的着力点放在国际化上,在上游企业走出去取得显著成效的同时,中游炼化和下游销售也要积极走出去,在国外兴建炼油厂和乙烯厂,与此同时,各企业要把推动主业向产业链高端环节转移,产品向低物耗、低能耗、高附加值领域转型胜利作为着力点。希望大家一定要按照党组的部署、根据傅总的要求,好好的思考一下,看一看我们的炼油、化工哪些指标已经达到,哪些指标比较接近,哪些指标还有差距,列出一个赶上的时间表。打造国际一流不是一句空话,学习傅总的讲话,最重要的是落实到行动上,落实在措施上。公司机关在这方面要发挥表率作用。今年上半年,我们的效益尽管不错,但在系统内与先进企业差距还很明显。要继续努力,先赶国内先进,再赶国际先进。

  6.公司机关要在贯彻党委决议和行政决策上发挥表率作用。党委的决议和行政的决策要转化为干部职工的自觉行动,公司机关必须带头。这就要求大家必须认真领会领导的意图,跟上公司的管理步伐,这样才能抓好各项工作的贯彻落实。比如我们提出紧螺丝式的管理,拧紧一次就要有拧紧一次的变化,一天一个样,一月一个样,一年一个样。公司近一年来发生的变化证明,公司和公司党委所做出的各项决策是正确的。比如在稳定生产方面,首先是建立设备管理的“三道防线”,然后是开展大讨论,组织大培训,大幅度提高干部工人的思想素质和业务素质,让大家想齐鲁石化好、会干自己岗位的活,紧接着增加生产经营一线干部职工的收入,让大家自觉地干,正是因为这一系列的措施稳定了生产。为什么生产经营管理掌握了工作的主动权,就是因为领导制定的决策,大家都能认真去办,很好地落实了行政决策。一线工人精心操作、精心维护,物耗能耗不断降低,生产总量有效做大;各级管理人员精细管理、严格管理,优化了产品结构,堵塞了管理漏洞。这样我们才实现了上半年效益超过燕山、赶上茂名的目标。党群部门要认真贯彻党委决议,比如工会,落实“三不让”承诺,开展“三级帮扶”,开办爱心超市,把组织的温暖和企业的关爱送到职工群众中去;再比如宣传部门营造了浓厚的舆论氛围,让不想齐鲁石化好的人没有了市场等等。为什么公司的稳定形势明显好转?主要得益于我们坚持两手抓,一手抓物质,解决实际问题,一手抓精神,做好思想工作。希望公司机关在这方面要继续发挥表率作用,将党委的决议、公司的决策变为广大干部职工的自觉行动。

  傅总前不久来公司视察工作,我即席汇报提出两点建议,实际上讲的是“三要”:一是要发展,请总部支持;二是要工资总额,给职工增加收入;三是要职位,给我们的干部一个盼头。希望大家一定要明白,公司领导现在是真心实意、一心一意为了齐鲁的发展,为了齐鲁的效益,为职工的利益着想。我今年已经58岁了,提出这“三要”并不是为了我个人。有很多人不理解我为什么敢这样说,实际上,是因为我有四个字来支撑,那就是“心底无私”啊!

  齐鲁石化要不断发展,肯定需要用人,但个人的成长进步必须得有业绩作支撑啊!只有把工作做好,企业才能发展,只有把效益搞上去,企业才有尊严,企业发展了、效益上去了,有了业绩作支撑,大家才会进步。希望大家一定认识到这一点。齐鲁石化是大企业,大企业要创大效益,齐鲁石化机关是大机关,大机关要发挥大作用!

  今天之所以对我们的机关干部提出以上六点要求,就是希望我们齐鲁石化公司机关干部要树立起懂专业、很敬业、有素质、有能力、有水平的形象,这个形象要让总部领导和总部机关认识到,让齐鲁石化的干部职工特别是基层的干部职工认识到。齐鲁石化是大企业,人才济济。只要齐鲁发展了,效益上去了,在总部有了好的形象,在老百姓心中有了好的口碑,很多事情就会逐步得到解决。

  齐鲁石化一年来发生的变化说明,齐鲁人是有水平、有能力的,我对搞好齐鲁充满信心。我相信,只要大家都做到了懂专业,很敬业,高标准,严要求,充分发挥自己的聪明才智,我们的齐鲁石化的管理一定能在现有基础上再上一个新的台阶,生产会更稳定,效益会再提升,心齐、风正、气顺、劲足的局面会形成并不断巩固。公司上下同心同德,埋头苦干,就一定能把齐鲁石化的事情办好。

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